Историю творят люди. Более того, история — и есть люди. Профессор Дамблдор, Джон Леннон и Будда. Что объединяет эти имена? Личные качества лидера. Умение увлечь за собой людей, убедить их в своей правоте — дорогого стоит.
Быть лидером — значит уметь брать на себя ответственность, грамотно строить отношения с другими людьми (нетворкинг), ставить цели и добиваться их.
Однако идеальной формулы не существует. Психологи, которые занимались исследованием лидерства, пытались выявить общие взаимосвязи у огромного количества лидеров и выделить личные качества лидера. Удивительно, но очень мало личностных черт напрямую связаны с лидерской эффективностью.
Лидер обычно:
-
очень активен и инициативен, предлагает много своих идей, постоянно вбрасывает предложения
-
оказывает влияние на остальных
-
знает много о ситуации, команде, каждом члене группы
-
поведение максимально соответствует установкам в этой группе
-
способен выходить за рамки эталонных норм и ценностей
-
у него есть ЭТИ качества /вставить те, что являются эталонными в данной группе/
Лидер — лицо своей группы, а члены группы — лицо лидера.
Вспомним “Гарри Поттера”. Хогвартс — огромный живой организм, который, казалось бы, функционирует сам собой. Но, как и у любой школы, у него есть свой лидер — директор. Профессор Дамблдор управляет не только школой, он оказывает влияние на каждого человека в Хогвартсе. И они действуют по его воле, если так можно выразиться.
Из поведения Дамблдора можно выделить определенные личные качества лидера:
-
организация совместной деятельности группы в различных сферах
-
выработка групповых норм
-
принятие ответственности за групповую деятельность
-
установка и поддержание микроклимата группы
-
забота о развитии участников
Личные качества лидера: нюанс
Генетика не играет никакой роли в том, станете ли вы лидером или нет. Но некоторым людям действительно чуть легче: им повезло вырасти в благоприятной среде. Их поощряли проявлять свои таланты, формировали адекватную самооценку и веру в свои силы.
Препятствия
к тому, чтобы стать лидером, кроются внутри личности. Это ограничивающие убеждения, вредные привычки и закрепившийся негативный опыт. Большинство на этом пути останавливают собственные страхи, неуверенность и гнев.
Кроме того, абсолютное большинство людей боятся изменений. Это работает сопротивление — защитный механизм нашей психики, который нужен для того, чтобы всеми способами заставить нас оставаться в своей норе. Ведь там тепло и безопасно.
Если при чтении этого текста вылезают мысли вроде “да я это и так знаю”, “это бесполезно”, “это не про меня”, то “привет” вам передает ваше сопротивление.
Преодолевать его нужно, чтобы двигаться вперед, а не оставаться в состоянии пельмешка под грудой одеял.
Упражнение: выпишите все способы, с помощью которых вы когда-либо сопротивлялись (учебе, уборке, встрече с неприятным или сложным человеком и т.д.).
Личные качества лидера: этапы развития
Тому, кто хочет развить личные качества лидера, нужны выдержка и развитые навыки самоорганизации. Если человек не умеет грамотно организовать свою жизнь и работу, то он не сможет влиять на других.
Сильные личные качества лидера предполагают прохождение определенных этапов:
-
Лидер собственной жизни. Это точка отсчета, с которой начинаются преобразования. Стать лидером в своей жизни — самый сложный этап. Сюда входят умение принимать ответственность за то, что с вами происходит, способность находить внутреннюю мотивацию и соблюдать дисциплину, хороший контакт с собой, умение ставить цели и достигать их, а также заботиться о себе и других.
-
Лидер ситуации. Это лидерство на микроуровне — ответственность за деятельность людей, ограниченная отдельной ситуацией. Например, староста группы или класса.
-
Лидер коллектива. Проявляется обычно у людей в 20-30 лет и особенно актуально при устройстве на работу. Это готовность решать важные и сложные задачи.
-
Лидер команды. Макроуровень. Человек начинает сам подбирать себе команду для реализации своей амбициозной цели.
Выберите себе несколько ролевых моделей. Стив Джобс, Ирина Хакамада, Киитиро Тоёда или любой другой человек, который вас вдохновляет. Напишите, какие именно личные качества лидера вам в них нравятся. Может, какие-то мысли, способ организации дня или отношение к коллективу. И подумайте, как вы сами можете внедрить все это в свою жизнь.
Прокачать личные качества лидера можно, регулярно применяя на практике рекомендации, прочитанные в книгах (подборка ниже), “подсмотренные” у других лидеров и собранные самостоятельно. Это настоящая работа над собой.
Дополнительная литература:
Мнение Ирины Хакамады о лидерстве
«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман
«Лидер без титула», Робин Шарма
«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
«От хорошего к великому», Джим Коллинз
«45 татуировок личности», Максим Батырев
[zombify_post]
