Ярослав Трегубов: как выстраивать бизнес-процессы и однажды проснуться владельцем своей студии?

Спич Ярослава Трегубова о том, как открыть свою компанию. Конференция #ТЫЖДИЗАЙНЕР. 1 мин.


Ярослав Трегубов

Я часто хожу на всякие классные образовательные штуки, и вот теперь решила делиться здесь инсайдами и основными мыслями из речей и лекций классных людей. Сегодня такой человек — Ярослав Трегубов. Инсайдерская инфа, так сказать.

Ярослав Трегубов — Founder and CEO IRON.digital

Его выступление базировалось на вопросе: «Что нужно, чтобы открыть свою компанию?».

1. Реши конфликт самоидентификации

Что тебе нужно делать, чтобы чувствовать себя специалистом? Как ты себя позиционируешь? Какие задачи ты в состоянии решать?

2. Измени точку зрения и приоритеты

Правда сурова —  тебе нужно решать вопросы бизнеса, а не удовлетворять собственные амбиции. Проекты для портфолио — это классно в начале, но потом тебе все же придётся сталкиваться с реальностью.

3. Пойми, что топ-менеджер не равно бизнесмен

4. Найди деньги

Можно сделать минимальные затраты: например, пойти в бизнес-инкубатор. По началу хватит. Но… Как вы (компания) будете масштабироваться? Сколько заказов сможете выполнять? Нужны ли вам фрилансеры? Ответь на эти вопросы. Необходимо все хорошенько посчитать, написать бизнес-план, оценить ситуацию с разных сторон.

Ярослав Трегубов: нужно общаться, спрашивать, знакомиться. Это всегда помогает.


Читай также: Нетворкинг: что это такое простыми словами

5. Подумай над названием

6. Реши, как твоя компания себя позиционирует

Что ты делаешь? У тебя студия? Продакшен? Чтоо?

7. Найди помещение

8. И команду

9. Возьми первые заказы

Ярослав Трегубов: расскажи, чем ты занимаешься, своим знакомым, подписчикам. Чем больше связей и контактов, тем лучше.

10. Наладь рабочие процессы

Тут много вопросов: как происходит бриф с заказчиком? Как вы (компания) получаете информацию? Как выстроены коммуникации в команде? Сколько времени занимают задачи? Кто решает эти задачи? Как вы контролируете ситуацию? Что делаете, если горят дедлайны?

Ярослав Трегубов советует: ответь на эти вопросы — сэкономишь время и нервы. Бизнес-процессы нужно налаживать, без них ты не поймешь, сколько денег приносит бизнес. Тебе нужны цифры.

Полезный ноут: Кирилл Казаков классно учит дизайн-процессам. Помониторь его статьи на vc.ru.

И ещё пару жизненных пойнтов:

1. Все боятся и стрессуют. Иногда нужно просто идти и делать.
2. Ты можешь экспериментировать. Пробуй новые форматы, набирайся опыта.
3. Репутация — самое ценное, что у тебя есть. Делай упор на то, чтобы при мысли о тебе и твоей компании у людей возникали хорошие ассоциации.
4. Дедлайны горят. У всех. Чтобы полыхать меньше, выстраивай процессы.

Тоже бывали на подобных встречах? Поделитесь своими знаниями.


Зацепила тема? Помоги разобраться тем, кому это тоже интересно.

melnikovaad